為進一步規(guī)范計劃采購、成本管理及分包結(jié)算流程，明晰職責分工，提升各部門工作效率與合規(guī)性，7月17日，工程管理部在公司五樓會議室組織召開工程管理工作流程專題宣貫會。公司各部門負責人、項目負責人、技術(shù)負責人、統(tǒng)計員、計劃采購及決算審計等崗位人員參加會議。

       本次會議以“新版流程圖”宣貫為核心，通過系統(tǒng)講解與互動答疑相結(jié)合的方式，確保參訓人員清晰掌握計劃采購、成本管理及分包結(jié)算全流程要點。

       在計劃采購流程宣貫中，工程管理部對計劃采購競爭性談判流程、詢價流程、內(nèi)部小組談判流程、單源直采流程及調(diào)價流程進行詳細解析，重點闡釋了采購過程中的風險防控機制，為后續(xù)計劃采購工作高效合規(guī)開展提供制度保障。

       成本管控是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。圍繞成本管理及分包結(jié)算流程，會議深入解讀了成本管理全流程、發(fā)票入賬、支付及分包結(jié)算細則，明確要求遵循“預(yù)控為主、量價分離、動態(tài)管理、責任傳遞、獎懲結(jié)合、專業(yè)化管理”的指導(dǎo)原則，確保成本始終處于可控范圍。在專項答疑環(huán)節(jié)，會議現(xiàn)場針對參訓人員提出的采購細節(jié)、成本管理難點及分包結(jié)算實操問題，逐一給予針對性解答。

       此次專題宣貫有效提升了各部門對計劃采購、成本管理及分包結(jié)算流程的認識與理解。工程管理部將繼續(xù)秉持創(chuàng)新、高效、務(wù)實、奮進的企業(yè)精神，不斷優(yōu)化采購與成本管理流程，強化流程執(zhí)行與監(jiān)督，切實提升項目管理效能，推動公司項目管理工作邁上新臺階。（工程管理部 趙雯霞）